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  • 上海引帆管理咨詢有限公司

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    學員心得
    • 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程,很受用,感謝引帆的老師
    • 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
    • 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工,專業扎實、反應 迅速、服務到位,是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
    • 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
    • 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
    • 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程,能把西方先進的管理理念結合中國實情,進行生動活潑、啟發互動式授課,使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓,學員們都反映對工作確有幫助。
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    基礎管理系列
    • 非財務人員的財務管理——從數字分析到成功決策

      2014-09-09 10:51:27 1777次瀏覽
      培訓目標:1. 了解數字,理解財務作用2. 在未來決策中,運用量化指標,消除主觀臆斷3. 制定長短期目標,保證公司利潤持續向上增長4. 提高與財務人員合作效率,與財務經理達成有效工作關系培訓對象:公司中、高級管理層;各職能部門的非財務經理和部門負責人培訓綱要:第一…[詳細]
    • 團隊領導與文化建設

      2014-09-09 10:48:24 1825次瀏覽
      課程名稱課程綱要時數教學方法準備好上場了嗎?l 領導的素質與能力要求l 由被領導學習做領導l 領導風格的影響l 管理新思維的影響2hrs.l 分組討論l 案例分析l 測評分析掌握方向建設文化l 我們將要做什么?l 企業文化的結構分析l 帶領部屬進行變革l 建設企業文化l 為團隊設…[詳細]
    • 工作任務分解與落實

      2014-09-09 10:46:28 1857次瀏覽
      單 元 名 稱課 程 大 綱時數教學手法戰略目標的展開l經營戰略目標的展開l設定目標的相關定義l希望、工作事項和目標lKRA與KPIl部門目標的展開l績效指針的制定3hrsl自我評估l分組討論l戰略游戲l案例研討計劃擬定與工作分配lPDCA管理循環l活動導向與目標導向l計劃的七大要…[詳細]
    • 員工輔導與部屬培育

      2014-09-09 10:45:36 1682次瀏覽
      單元名稱課程綱要時數教學法領導的新挑戰l 知識員工的領導l 領導風格對組織的影響2lAssessment工作輔導的實施l 做老板還是做教練l 教練的職責與實務l 績效不彰的要因分析l 輔導響應的技巧l 高績效的輔導作為2lRole playlAssessmentlCase study培育您的部屬l 培訓的行為準…[詳細]
    • 團隊領導與共識建立

      2014-09-09 10:43:48 1697次瀏覽
      單元內容自我認知l 由本我出發l 個人特質與溝通風格l 價值觀的差異建立共識l 人群關系的動態平衡觀l 形成共識的過程l 您說的是事實還是意見?l 您有「聾點」嗎?l 您的響應方式是否傷了對方?l 找出團隊共識的基礎建設團隊l 團隊發展的階段l 團隊成員于各階段的角色l 建立…[詳細]
    • 目標管理與工作任務分解

      2014-09-07 11:27:07 1945次瀏覽
      單 元 名 稱課 程 大 綱時數教學手法戰略目標的展開l經營戰略目標的展開l設定目標的相關定義l希望、工作事項和目標lKRA與KPIl目標管理的程序l部門目標的展開l績效指針的制定4hrsl自我評估l分組討論l戰略游戲l案例研討計劃擬定與工作分配lPDCA管理循環l活動導向與目標導…[詳細]
    • 團隊凝聚與效能提升

      2014-09-07 11:24:35 1858次瀏覽
      主 題內容時數教學法團隊建立旨在建立學員團隊之概念,每個個體在團隊中應扮演何種角色,以共同促進團隊的發展。 l 引言為何要有團隊意識?沒有團隊觀念究竟會如何?本處說明團隊的重要性,及團隊建立的最重要關鍵,就在于成員有共同的目標。l 建立樂于分享的…[詳細]
    • OJT員工輔導技巧培訓

      2014-09-07 11:22:29 2104次瀏覽
      單元名稱課程綱要時數單元活動成功輔導藍圖l OJT在培訓中的角色由人力資源戰略角度逐層分析OJT在現場管理的角色與在經營發展中的重要性l OJT輔導員的要因分析成功的OJT需要成功的現場輔導員,所謂成功的要因將在此一一分解l 教練式輔導六大模塊比較教練與老板角色的差異分…[詳細]
    • 員工激勵

      2014-09-05 08:44:53 1863次瀏覽
      1天7小時。單元名稱課程綱要時數教學法激勵與動機l 激勵的基本觀念l 激勵的困境l 從人類行為透視激勵1lTestlCase study激勵的要點l 員工最需要的是什么l 挑戰與安全l 馬斯洛的故事l 工作擴大化與豐富化l 給付精神薪資1lGroup discussion目標的設定l 目標設定的假設l 希望…[詳細]
    • 標桿管理

      2014-09-05 08:39:44 1859次瀏覽
      時間:2天14小時課程目的:標桿管理是國外成功企業也在學習探索的高效管理方法,國內很多優秀企業也意識到標桿管理法是突破企業發展瓶頸的最好或唯一的方法。本課程強調從觀念上消除標桿管理只是階段性任務的錯誤想法,也消除了管理者為對標而對標的工作態度。通過標桿思…[詳細]
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