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學員心得
- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業扎實、反應 迅速、服務到位，是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程，能把西方先進的管理理念結合中國實情，進行生動活潑、啟發互動式授課，使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓，學員們都反映對工作確有幫助。
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人力資源系列
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培訓需求評估
2014-09-23 14:43:28 1754次瀏覽課程目的：了解培訓需求評估的基本知識與技能學習和掌握培訓需求評估的核心技術與方法深刻把握企業不同階層員工培訓需求評估的重點了解培訓需求評估的常見問題與發展參加人員： 企業人力資源經理、培訓經理、主管、培訓專員，咨詢公司培訓業務人員等課程時數： 7小時課程…[詳細] -
績效導向的培訓評估
2014-09-23 14:41:21 1709次瀏覽課程目標：了解企業培訓工作的難點，學習和掌握培訓評估體系建立的一般模型與方法，提升T&D專業人員在培訓領域的專業水平。課程特色：實務經驗分享為主，提供大量即學即用培訓評估工具。課程大綱：u 企業培訓常見的問題及反思u 培訓體系的三層次模型u 培訓績效評估的…[詳細] -
崗位分析與評估
2014-09-23 14:40:09 1781次瀏覽課程目標與收益學習和掌握崗位分析與評估的基本理論與方法，把握企業崗位分析與評估的要點基本能獨立完成本部門的工作分析與評價工作，以夯實企業人力資源管理基礎，提高HRM專業技能。授課方式與特色理論講授與實務經驗分享并重，小組討論、課堂練習等多種教學方法，同時…[詳細] -
定崗與定編技巧
2014-09-23 14:35:25 1712次瀏覽一、課程目標 建立對定崗與人員定編的正確認知思維 掌握崗位設計與人員定編的實務技巧，并能夠加以運用二、課程大綱1. 定崗 什么是崗位？ 什么是崗位設計 崗位設計的意義 崗位設計的基本原則 崗位設計的主要步驟 崗位設計的考慮要點 影響崗位設計的主要因素…[詳細] -
績效面談與招聘面談的技巧
2014-09-23 14:34:35 1823次瀏覽一、課程目標 建立對績效面談與招聘面談的正確認知觀念 掌握面談的績效面談與招聘面談的基本技巧二、課程大綱1. 績效面談技巧 績效面談的目的 雙贏的績效面談 績效面談的事前準備 績效面談的步驟 績效面談的技巧要點2. 招聘面談技巧 招聘面談的目的 面…[詳細] -
目標績效管理與面談技巧
2014-09-23 14:33:08 1739次瀏覽課程目標1. 建立對目標管理的基本認知，正確認知績效管理的精髓要義2. 掌握目標管理的方法并能加以運用。3. 強化主管對績效考核的運用技巧課程綱要：一、認知績效1. 績效管理的基本認知 何謂績效管理 績效管理在企業經營中的地位 績效管理的三個層次含義與三…[詳細] -
績效管理與績效考核
2014-09-22 10:45:27 1807次瀏覽一、課程目標建立對現代績效管理與考核的正確理解和系統認知 掌握績效管理與考核的流程、模式與方法的運用技巧 掌握有關績效考核內容、標準的設計方式與方法 探討績效考核結果與管理運用的關系二、課程大綱1. 何謂績效2. 績效管理的基本認知 何謂績效管理 績…[詳細] -
績效評估與面談技巧
2014-09-22 10:43:58 1718次瀏覽課程目標…..透過本課程將使學員能夠……1. 了解實施績效管理制度時，經理人應有的調整與準備。2. 獨立設定一個符合SMARTS原則的好目標。3. 熟悉績效評估的方法與面談技巧。課程綱要單元課程大綱時數從管理工作談起n 經理人的工作n 領導風格的影響n 績效管理循環…[詳細] -
目標管理與績效評估
2014-09-22 10:39:16 1713次瀏覽課程目標 理解并建立對高效能管理的正確認識 掌握目標制定和計劃管理的方法并能加以運用 學習與掌握績效指標的設定要求和考核方法 課程綱要：一、做一個高效能的管理者，什么是管理？效率與效能，高效能主管必備的七項能力 二、如何做好目標…[詳細] -
目標績效管理與面談技巧
2014-09-22 10:35:34 1743次瀏覽研習目標1. 建立對目標管理的基本認知，正確認知績效管理的精髓要義2. 掌握目標管理的方法并能加以運用。3. 強化主管對績效考核的運用技巧 研習綱要： 一、 如何做好目標管理1. 什么是目標與目標管理？2. 企業的目標種類與層次細化3. 目標管理的作用與精髓 將…[詳細]