- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業扎實、反應 迅速、服務到位，是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程，能把西方先進的管理理念結合中國實情，進行生動活潑、啟發互動式授課，使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓，學員們都反映對工作確有幫助。
課程目標
1、了解現代企業薪酬原則；
2、掌握薪酬設計方法及相關技巧；
3、掌握薪酬調查的方式；
4、了解目前薪資管理的最新發展趨勢。
培訓方法
高度參與性培訓方式，包括引導式講解、小組討論、個人練習、選擇性案例分析等。
第一天 課程大綱
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時間安排 |
課程內容 |
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一、薪酬管理基礎知能 |
0900-1030 |
ü 激勵基本理論 ü 員工激勵體系 ü 薪酬福利激勵的五個陷阱
ü 薪酬在人力資源管理中的地位 ü 問題討論：HR專業人員應掌握哪些薪酬管理知能 |
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1045-1200 |
ü 薪酬重要的基本概念 ü 薪酬制度的目的 ü 影響薪酬的因素 ü 薪酬體系的模式 ü 不同職位員工的薪酬結構模式 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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二、薪酬策略的確定 |
1300-1445 |
ü 為什么要進行薪酬體系改善 ü 薪酬基本模式的定位 ü 薪酬水平的市場定位策略； ü 企業發展不同階段的薪酬策略 ü 案例分析：某知名上市房產公司的薪酬策略變化 |
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三、薪酬體系的設計 |
1530-1700 |
ü 案例分析：某企業薪酬改善實務 ü 薪酬設計的原則 ü 薪酬體系設計的基本流程 ü 薪酬設計的步驟 ü 范例：上海某上市公司的薪酬制度 |
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家庭作業 |
據所在企業的實際提出貴公司薪酬福利體系可改善之處 |
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第二天 課程大綱
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時間安排 |
課程內容 |
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四、薪酬設計的核心技能 |
0900-1030 |
ü 組織結構與崗位調整 ü 崗位分析與崗位評估的概念 ü 崗位評估的價值與目的 ü 崗位評估的方法 ü 練習：點因素評估法的運用 |
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1045-1200 |
ü 崗位評估結果的調整與分級 ü 職位職稱體系的建立 ü 案例分享：上海某上市公司的崗位評估 ü 薪資結構的制定與分類 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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五、薪酬調查與分析 |
1300-1445 |
ü 內部薪酬調查與訪談 ü 案例分享：上海某職業學校的薪酬滿意度調查 ü 外部薪酬調查方法 ü 薪酬調查機構與報告 ü 資料分享： 1.東莞電子業某年薪酬調查報告分析 2.2004年經理人薪酬調查報告 |
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六、薪酬的調整 |
1530-1700 |
ü 薪資調整的目的 ü 薪資調整的種類與方式 ü 年度調薪幅度的幅定 ü 調薪作業的流程 ü 調薪過程中的注意事項
ü 員工福利的基本項目 ü “自助餐式”福利模式
ü 寬幅薪酬、技能薪酬 ü 員工持股計劃、期權激勵 |
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七、員工福利 |
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八、薪酬趨勢 |
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