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    IPMP項目管理
     

    第一部分 項目與項目管理4學時

     

    第1章 項目管理的發展及其應用

    1.1項目管理的發展歷史………

    1.2國際項目管理組織及其發展……

    1.3國際項目管理的發展現狀

    1.4中國項目管理的發展

    1.5關于國際項目管理專業資質認證

    1.6項目管理日益廣泛的應用

    1.7案例:IBM對項目管理的承諾

    第2章 項目

    2.1項目的概念

    2.2項目的特性及其分類

    2.3項目利益相關者

    2.4案例:一切都將成為項目——長天企業如何做好項目管理

    第3章 項目管理

    3.1項目管理的概念

    3.2項目管理的特點及其職能

    3.3項目管理知識體系及其主要內容

    3.4項目管理的變革

    3.5國際工程中的項目管理模式

    3.6項目管理應用中的問題

    3.7案例:AT&T公司的項目管理重組

    第4章 項目構思與項目的周期理論

    4.1項目構思

    4.2項目的生命周期及其核心工作

    4.3案例---美國UCC公司項目實施八段法

     


    第二部分 項目組織與項目團隊8學時


     

    第5章 項目組織

    5.1組織的概念

    5.2項目的組織形式

    5.3項目組織形式的選擇

    第6章 項目經理

    6.1項目經理概述

    6.2項目經理的責任和權利

    6.3項目經理的素質與能力要求

    6.4項目經理的特殊要求

    6.5項目經理的挑選與培養

    第7章 項目人力資源管理

    7.1項目人力資源管理概述

    7.2項目人力資源招聘與選擇

    7.3項目人力資源的激勵

    7.4項目人力資源績效評估

    7.5項目人力資源的培訓與開發

    7.6案例:軟件企業項目經理績效評估指標體系設計

    第8章 項目團隊

    8.1項目團隊的概念

    8.2項目團隊的發展與建設

    8.3優勝基準學習法

    8.4項目團隊會議

    8.5項目團隊決策

    第9章 企業項目管理

    9.1企業項目管理

    9.2按項目進行管理

    9.3多項目管理

    9.4項目管理辦公室

     


    第三部分 項目論證與評估4學時


     

    第10章 項目論證的基本原理

    10.1項目論證概述

    10.2資金時間價值理論與計算方法

    10.3影子價格的理論與確定

    10.4靜態和動態評價方法

    10.5不確定性分析

    第11章 項目的機會選擇和方案策劃

    11.1一般機會研究

    11.2特定項目機會研究

    11.3方案策劃

    第12章 項目的可行性研究

    12.1初步可行性研究

    12.2詳細可行性研究的依據、框架和方法

    12.3詳細可行性研究的內容

    12.4詳細可行性研究的步驟及報告的編寫

    第13章 項目的經濟評價和環境影響評價

    13.1項目財務評價

    13.2項目的國民經濟評價

    13.3項目的環境影響評價

    第14章 項目融資

    14.1項目融資的含義、特點和形式

    14.2項目融資的程序

    14.3項目融資風險管理

    第15章 項目評估及投資決策

    15.1項目評估

    15.2投資項目決策的要素和原則

    15.3建立有序的投資項目決策系統

    15.4案例:一間洗浴室開設的論證

     


    第四部分 項目計劃與控制12學時


     

    第16章 項目啟動

    16.1項目背景

    16.2項目啟動

    16.3項目目標

    16.4項目范圍規劃與定義

    16.5項目的結構分析

    16.6項目計劃

    第17章 采購與合同

    17.1采購規劃概述

    17.2項目招投標

    17.3合同管理

    第18章 網絡計劃技術

    18.1雙代號網絡計劃

    18.2雙代號時間坐標網絡計劃

    18.3單代號網絡計劃

    18.4單代號搭接網絡計劃

    18.5網絡計劃優化

    第19章 進度管理

    19.1進度計劃

    19.2甘特圖

    19.3里程碑計劃

    19.4進度控制

    第20章 項目的費用管理

    20.1項目資源計劃

    20.2項目費用估計

    20.3項目費用預算

    20.4項目費用控制

    20.5項目費用控制應注意的幾個問題

    第21章 質量與安全管理

    21.1質量管理

    21.2質量管理體系

    21.3安全管理

    第22章 變更與控制

    22.1項目變化的規律

    22.2項目變化對項目產生的影響

    22.3項目變更的控制

    22.4案例:三峽工程的進度管理

     


    第五部分 項目收尾與后評估4學時


     

    第23章 項目驗收

    23.1項目驗收概述

    23.2項目驗收的范圍及方法

    23.3項目驗收的標準及依據

    23.4項目驗收的組織和程序

    23.5項目質量驗收

    23.6項目文件驗收

    23.7項目交接與回訪保修

    23.8項目清算

    第24章 項目審計

    24.1項目審計的概念

    24.2項目審計的程序及方法

    24.3項目的前期審計

    24.4建設期間的審計

    24.5項目的竣工審計

    24.6項目的費用決算與審計

    第25章 項目后評價

    25.1項目后評價

    25.2項目后評價的主要內容

    25.3項目后評價的程序與方法

    25.4項目后評價的結果——后評價報告

    25.5案例:寧波北侖港二期工程后評價報告簡介

     


    第六部分 項目的綜合管理8學時


     

    第26章 項目信息管理

    26.1項目信息管理

    26.2項目管理信息系統的概念與發展

    26.3項目管理信息系統的總體規劃

    26.4項目管理信息系統的分析

    26.5項目管理信息系統的設計

    26.6項目管理信息系統的實施

    第27章 項目溝通管理

    27.1溝通的含義

    27.2溝通方式、方法和渠道

    27.3項目溝通管理

    第28章 項目沖突管理

    28.1沖突的概念

    28.2沖突的來源

    28.3沖突的管理

    28.4沖突的解決

    第29章 風險管理

    29.1風險概論

    29.2風險管理規劃

    29.3風險識別

    29.4風險估計

    29.5風險應對計劃

    29.6風險監控

    第30章 生產要素管理

    30.1勞動管理

    30.2材料與設備管理

    30.3資金管理

    30.4技術管理

    第31章 現場管理與環境保護

    31.1現場管理

    31.2環境保護

    第32章 項目監督

    32.1項目監理

    32.2行政監督

     


    第七部分 項目管理綜合應用案例8學時


     

    第33章 項目管理綜合應用案例

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