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  • 上海引帆管理咨詢有限公司

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    學員心得
    • 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程,很受用,感謝引帆的老師
    • 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
    • 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工,專業扎實、反應 迅速、服務到位,是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
    • 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
    • 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
    • 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程,能把西方先進的管理理念結合中國實情,進行生動活潑、啟發互動式授課,使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓,學員們都反映對工作確有幫助。
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    2015成本管理1課程大綱
     

    在市場經濟環境成本是影響企業利潤(利潤=收入-成本)的關鍵因素,成本是衡量企業績效的一項綜合指標,加強成本管理是企業永恒的主題。

    ◆成本管理培訓步驟

    互動式培訓

    初步調查

    案例研討

    解決問題

    跟蹤服務

    成本管理培訓分為:初步調查、互動式培訓、案例研討及解決解決問題等五個階段。

     1.咨詢調查

    咨詢專家從成本管理診斷入手,了解企業管理現狀及主要問題、傾聽管理層對成本管理培訓的期望和要求,在此基礎上達成咨詢式成本管理培訓計劃。

    成本管理培訓計劃包括:培訓目標、內容、時間安排、預期效果等內容。

    2.互動式培訓

    咨詢專家借鑒國內外成本管理的研究成果,以及管理實踐經驗、深入淺出地闡述成本管理理念、基礎管理及成本管控技能。使參訓人員在成本管理理念與方法論方面形成了框架性認識與整體性思維。

    3.案例研討

    咨詢專家以“產品開發設計、采購成本管控、倉儲成本管控、車間成本管控、營銷費用管控、固定資產(設備)管控等案例”結合企業實際,引導參訓人員對成本管理理念、方法的理解、吸收及應用。

    4.解決問題

    成本管理咨詢專家與學員互動、尋求解決成本管理方面問題途徑。

    (1)成本管理現狀及主要問題梳理;

    (2)成本管理咨詢專家應答;

    (3)成本管理咨詢專家建議。

    5.跟蹤服務

    ◆成本管理培訓收益

    1.傳遞知識及技能

    拓展參訓人員成本管理視野,提高成本管控意識, 掌握成本管理理論、策略、措施與方法,激發成本節約、成本降低及提高成本效益的潛力。

    2.提升成本管控能力

    提升參訓人員從產品開發設計、制造、銷售全過程成本管控能力。

    3.提高效益

    針對企業成本管控中問題,擬定解決問題的方案,通過方案實施提高企業盈利水平及經濟效益”。

    成本管理培訓分為以下三個階段:

    第一階段    培訓需求調查

    培訓服務方調查了解培訓方現狀及成本管理主要問題、傾聽培訓方對成本管理培訓期望和要求,在此基礎上提交培訓計劃。計劃包括:培訓目標、組織、內容(培訓大綱)、課時間安排、以及期望的培訓效果等內容。

     第二階段   培 訓

    培訓服務方借鑒國內外成本管理實踐經驗、從培訓方實際出發,深入淺出地闡述成本管理理念、內涵、管理基礎、管理策略、措施及方法,提高學員成本管理技能。

    第二階段   實 務

    包括:成本管控理念及框架、成本管控實務等兩個部分.:

    一.成本管控理念及框架

    課題:構建現代企業成本管理體系、實現成本優勢

    1如何構建卓有效的成本管控體系?

    2如何使員工從“要我節約,到我要節約?

    3成本管理管什么?怎么管?

    4如何實現成本優勢?

    目標:使學員在成本管理理念與方法方面形成了框架性認識,形成成本管理系統性思維。

    二.“成本管控實務”

    (一)成本管理診斷模型

    (二)成本管理模式;

    1戰略成本管理

    2.標準成本管理

    3.目標成本管理

    4.作業成本管理

    5.責任成本管理

    案例

    (三)成本管理技能;

    1.成本預測;

    2.成本決策;

    3.成本計劃;

    4.本控制;

    5.成本核算;

    6.成本分析;

    7.成本報告;

    8.成本績效評估及考核

    (四)實 務:

    1.產品開發設計階段成本管理

    (1)產品設計成本管控理念;

    (2)設計失敗及缺陷造成的浪費;

    (3)產品成本設計的關鍵點及控制;

    (4)產品成本設計控制策略、措施及方法;

    (5)案例;

    2.采購成本管理;

    (1)采購部門機構及職能;

    (2)采購成本風險識別;

    (3)采購成本管控的業務流程及作業標準;

    (4).供應商管理;

    (5)低采購成本策略、措施及方法;

    (6)案例

    3.倉儲成本管理;

    (1)庫存量的管控

    (2)滯料、廢料管控

    (3)倉儲管理

    (4)案例

    4.固定資產(設備)經濟及技術管理;

    (1)固定資產(設備)管理機構職能及職責

    (2)固定資產(設備)價值管理

    (3)固定資產(設備)設備規劃

    (4)固定資產購建項目成本管控

    (5)固定資產(設備)使用管理

    (6)固定資產(設備)處置及報廢管理

    (7)固定資產(設備)更新改造成本管控

    (8)固定資產(設備)備件成本管控

    5.車間成本管理;

    (1)車間(現場)管理職能及職責

    (2)車間成本管理模式

    (3)車間成本管理基礎工作

    (4)識別及消除浪費

    (5)車間(現場)成本管控

    (6)案例

    6.營銷成本管理;

    (1)營銷部門成本管理職能及職責;

    (2)營銷成本風險;

    (3)營銷成本管控;

    (4)銷售業務費管控;

    三.成本管理案例

    (1)美國企業成本管理

    (2)日本企業成本管理;

    (3)德國企業成本管理;

    (4)產業集群成本管理

    目標:拓展學員成本管理的視野及思路,系統掌握成本管理的策略、技能及方法等技能,并運用到企業管理實踐。

    第三階段溝通交流及答疑

    培訓服務方與學員溝通交流及答疑;

    上海復信企業管理咨詢公司

    復信管理咨詢公司專注成本管理咨詢、培訓服務.網站域名“中國成本管理咨詢網”。復信管理咨詢以十年磨一劍精神不斷地積累知識、積累經驗,積累能力,在成本管理咨詢方面形成獨特咨詢能力和核心優勢,努力打造“成本管理咨詢”的服務品牌。
      附:成本管理培訓流程

    培訓服務方

    提交需求調查計劃

    提供需求調查表

    提供訪談提綱

    實計劃實施調查

    客戶現狀及需求調查

    雙方達成培訓意向

    培訓需求分析

    成本管理咨詢式培訓流程

    客     戶

    提供簡介及資料

    組織相關人員填寫需求調查表及調查問卷

    安排培訓服務專家現場調查、

    提出咨詢式培訓的需求

    客戶書面提交培訓需求

    服務方提交培訓大綱

    客戶審定

    簽訂培訓協議

    培訓服務訪與員員互動及應答



    客戶滿意度調查、填寫評估表

    提交培訓總結
















    復信管理咨詢公司專注成本管理咨詢、培訓服務.網站域名“中國成本管理咨詢網”

    復信管理咨詢以十年磨一劍精神不斷地積累知識、積累經驗,積累能力,在成本管理咨詢方面形成獨特咨詢能力和核心優勢,努力打造“成本管理咨詢”的服務品牌。

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