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    • 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程,很受用,感謝引帆的老師
    • 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
    • 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工,專業扎實、反應 迅速、服務到位,是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
    • 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
    • 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
    • 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程,能把西方先進的管理理念結合中國實情,進行生動活潑、啟發互動式授課,使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓,學員們都反映對工作確有幫助。
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    現代企業成本管理課程大綱
     

     “以世界最低的成本生產同樣的產品”這是日本企業界在20幾年前喊出的口號。今天當中國成為“世界工廠”時,我們是否也能喊出“我們也能以世界最低的成本生產同樣的產品”的口號。

    關鍵詞:同樣---同樣產品、同樣質量;

           最低---同樣產品、同樣質量前題下的成本最低

    全面成本管理以消除一切浪費的精益思想為指導,以“成本”為抓手,融合“設計”、“采購”、“制造”、“物流”和“服務”之精益管理,實現企業“創造價值”的目標。

    管理者的困惑——

    如何有構建有效的全面成本管控體系?

    如何讓每個管理者對成本心知肚明?

    如何使員工從“要我節約,到我要節約?

    成本管理管什么?怎么管?

    成本控制策略、措施與方法?

    如何實現企業成本優勢?

    培訓對象:

     

    ◇企業高層管理人員、財務總監、技術總監、控制總監、投資總監

     

    ◇企業技術部門(車間)、采購部、銷售部、綜合部、財務部、審計部等中層管理人員;

     

    ◇企業技術部門(車間)、采購部、銷售部、綜合部、財務部、審計部等主管人員。

    ■培訓目標-----(幫助學員)

     

    ◇提高成本管理意識;拓展成本管理的視野

     

    ◇系統地掌握成本管理理論、策略、措施與方法,提高管理技能.

    以成本管理為抓手,推進精細管理,實現降本增效的目標

    ■課程特點

    ◇深度:

    涉及成本戰略、成本意識、成本管理系統、成本管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。

     

    ◇廣度:

    涉及產品研發、采購、倉儲、產品制造及銷售等全過程及全方位成本管理。

     

    ◇高度:

    通過國內外著名企業管理案例,領悟精益成本管理的內涵,掌握成本控制的技能。

     

    ◇實務:

    授之于漁,配有豐富案例、系統性成本控制策略、措施和方法,以及在實踐中的運用。

    1.以現代企業成本管理視野,覺察業企業(普遍存的30%以上)成本優化的空間;

    2.與成本咨詢專家分享企業成本管理咨詢成果及經驗;

    3.請準備好成本管理的實際問題,這些問題探討和解決將為企業創造價值。

    課時:16個教學時

    ◇深度:

    涉及成本及成本管理內涵、成本管理文化、成本管理意識、成本管理組織、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。

    ◇廣度:

    涉及產品研發、采購、倉儲、產品制造及銷售等全過程及全方位的成本管理。

    ◇高度:

    通過國內外著名企業成本管理案例,領悟成本管理的內涵,掌握成本控制的技能。

     ◇實務:

    授之于漁,配有大量案例,系統地講解成本控制策略、措施和方法在實踐中的運用。

    1.以精細成本管理的視野,覺察業企業(普遍存的30%以上)成本壓縮空間!
      2.
    與成本咨詢專家分享企業成本管理咨詢成果及經驗!
      3.
    請準備好成本管理的實際問題,這些問題探討和解決將為企業創造巨大價值!

       

    .成本管理“管什么”“誰來管”“怎么管”

    1.成本內涵、

    1.1成本內涵

    1.1.1成本定義

    1.1.2成本內涵

    1.1.3成本構成

    1.2成本管理內涵

    1.2.1成本管理內涵

    1.2.2成本管理視野

    1.3成本管理之源

    成本管理意識是基于特定社會環境及企業文化環境中形成的,它深深影響著人們成本行為準則的建立,約束著人們的成本行為。

    1.3.1成本管理價值觀和準則

    1.3.2成本觀念

    1.3.2.1以人為本,人與物結合

    1.3.2.2質量與成本同等重要

    1.3.2.3營銷與成本同等重要

    1.3.2.4精益求精,精益求益

    1.3.2.5為了省錢而花錢

    1.3.2.6全面成本管理

    1.4成本管理基礎

    基礎管理是全面成本管理支點,當我們眼光遠望成本管理活動時,不能忽略基礎管理。

    1.4.1標準化管理

    1.4.2制度化管理

    1.4.3機制創新

    1.4.4信息化管理

    1.5成本管理組織體系

    1.5.1全面成本管理組織特征

    1.5.1.1信息技術和管理相互融合

    1.5.1.2流程優化

    1.5.1.3組織扁平化

    1.5.1.4責、權、利一致

    1.5.2成本管理體系

    案例 寶鋼精益成本管理實現低成本優勢

    討論: 成本管理“管什么”“誰來管”“怎么管”?

    .成本管理業務系統

    成本管理由成本事前、事中及事后管理的三個階段八個環節組成。前一個環節為后一個環節打下基礎,后一個環節對前一個環節進行檢驗,前后配合,相互促進,在空間上并存,在時間上繼起,共同組織成本管理業務系統

    2.1成本預測

    2.1.1成本預測目的

    2.1.2成本預測業務流程

    2.2成本決策

    2.2.1成本決策目的

    2.2.2成本決策業務流程

    2.3成本預算

    2.3.1成本預算目的

    2.3.2成本計劃業務流程

    2.4成本控制

    2.4.1何為成本控制

    2.4.2成本控制要點

    2.5成本核算

    2.5.1成本核算定義

    2.5.2生產成本核算業務流程

    2.5.3責任成本核算及業務流程

    2.6成本分析

    2.6.1成本分析定義

    2.6.2成本分析方法

    2.6.3成本分析業務流程

    2.7成本報告

    2.7.1成本報告定義

    2.7.2成本報告內容

    2.8成本績效評估

    2.8.1成本績效評估目的

    2.8.2成本績效評估流程

    案例:某企業“人”、“人”都是經營者活動;

    討論:如何及時、準確提供管理者決策所需要的成本信息?

    .成本管理模式

    3.1標準成本模式及實踐

    3.2目標成本模式及實踐

    3.3作業成本模式及實踐

    3.4戰略成本管理模式及實踐

    3.5 質量成本
    案例:某企業“人、人”都是經營者的精益管理模式

    討論:如何有效地構建企業成本管理模式

    .成本管控實務

    4.1成本控制從設計開始

    “良好的開始是成功的一半”這俗語大家耳熟能詳,說明了一個好的開端的重要性。據國外統計資料表明,通過提高產品設計質量獲得的節約費用,最大幅度可占生產費用節約總和的80%、此時產品設計者擁有最大的自由度來改進設計并使產品在生命周期中的成本最小化。

    4.1.1客戶價值為導向的設計流程

    4.1.2設計參數“目標成本”的控制

    4.1.3案例降低成本的五項創意

    4.2 采購成本控制

    一個典型的制造型企業采購成本(包括原材料和零部件)要占60%以上,人力資源投入要占20%,各種費用占15%。

    采購成本控制是企業(尤其是制造型企業)成本控制中很有價值的部分,在該領域即使很小的成本節約比例(杠桿原理),也會對降低成本增加利潤產生較大的影響。

    4.2.1采購成本管理規范及控制措施

    4.2.2采購價格管理

    4.2.3降低采購成本的策略、措施及方法

    4.2.4案例:某公司物資采購價格監督管理辦法

    4.3營銷成本控制

    4.3.1營銷調研費用控制

    4.3.2促銷及廣告費用控制

    4.3.3賒銷及壞賬成本控制

    4.4生產現場成本控制

    4.4.1生產現場管理基礎

    4.4.2生產成本控制

    4.4.2.1材料成本控制

    4.4.2.2人工成本控制

    4.4.2.3間接費用控制

    4.4.3消除浪費

    4.4.3.1如何識別浪費

    4.4.3.2浪費原因分析

    4.4.3.3物料浪費現象、原因及對策

    4.4.3.4工時浪費現象、原因及對策

    4.5固定資產(設備)成本管理

    現代設備技術先進、性能高級、結構復雜、設計和制造費用很高,設備資產投資數額巨大(沉沒成本), 一般裝備制造業設備占總資產比例高達60%以上,加設備管理對降低固定成本及提升產能力具有重要作用。

    4.5.1優化設備前期管理

    4.5.2強化設備中期管理

    4.5.3活化設備后期管理

    .啟示及思考

    5.1依靠科技創新降低成本

    5.2供應鏈戰略合作成本效應

    5.3產業集群聚集成本優勢

    5.4美國及日本企業成本管理啟示

    5.5成本管理創新

    思考題:

     日本人講:日本企業能以世界最低成本生產產品,中國企業能否以世界最低成本生產出日本企業生產的同樣產品?

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