- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業扎實、反應 迅速、服務到位，是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程，能把西方先進的管理理念結合中國實情，進行生動活潑、啟發互動式授課，使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓，學員們都反映對工作確有幫助。
-
李思恩先生（管理/臺灣）
講師介紹
李老師曾任職于食品流通、金融、顧問服務等行業。由基層做起，歷任課長、經理、事業部經理、副總經理、總經理等管理職位；先后擔任人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營等職務。企業工作經驗扎實，理論與實際結合，專長于管理體系建立、能力發展咨詢、經營診斷與決策分析等項目。
李老師授課幽默風趣、手法活潑生動、分析條理嚴謹，曾創下華邦電子、北京聯想、杭州東方通信、深圳招商地產等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。并且是第一位獲邀在中國教育電視臺國視講堂主講企業管理課程的臺灣講師。-------------------------------------------------------
資歷
美國杜蘭大學工商管理碩士(Tulane University MBA)
臺灣政治大學商學研究所高階經理人班、東吳大學理學士
美國Training House 公司MAP管理才能發展系統講師認證-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
經歷
實踐家知識管理集團行為科技中心執行長
美商上海精群管理顧問公司(Besteam Shanghai)總經理
松誼企業管理股份有限公司副總經理、顧問部經理
中租金融企業團教育訓練中心副理
新東陽(股)公司酒類事業部長、直營店經營課長、教育訓練課長現任：
上海引帆管理咨詢有限公司總顧問
英特亞科技公司總經理
中國教育電視臺(CETV)國視講堂專家講師-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
授課主題
企業講師培訓 內部講師教材教案設計規劃 簡報演說技巧 人才評鑒系統規劃建立 魅力領導與激勵部屬 部屬培育與工作教導 思考力決定競爭力 清晰思考與分析 經理人溝通技巧培訓 績效與獎酬管理制度建立 問題確認與解決 經理人領導與授權培訓 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.曾輔導約400家企業之部分
中國銀行 招商銀行 建設銀行 浦發銀行 大眾銀行 國泰君安證券 申銀萬國證券 上海證券 美特斯邦威 新東陽食品 李寧體育 麗嬰房 好又多量販 太平洋保險 中國人壽 三維生物 AIA美國人壽 中央銀行 日盛銀行 亞東證券 廣東順德銀行 國泰世華銀行 YUM百勝 SIEMENS Canon佳能 OMRON歐姆龍 聯想集團 中國移動 大唐電信 中興通訊 中國電信 上海信誼藥業 中化國際 杜邦中國 華碩計算機 上汽金融 國藥控股 三維生物 上汽集團 大眾聯合 施耐德 江森自控 招商地產 ING美國安泰人壽
2.部分學員評價這次課程給我印象很好，很深刻，使我了解到表達技巧，課程設計的方式，各個示范使我感觸較多，覺得以后都要用的
—— 仁寶科技
對原本模糊的思路有了較詳細的串引,明確了目標原則,解決原則 —— 復地集團
案例與知識點結合；學員參與與體驗；專業性與實用性結合 —— Yum百勝餐飲3.補充資料
著作：
「溝通力—執行的關鍵在于溝通」--中國民族教育出版社
「思考力—提升企業競爭力的核心因素」--安徽教育出版社
「執行力」--北京大學音像出版社
「用腦賺錢」--北京大學音像出版社課題：
高效領導與授權 魅力領導與有效激勵 員工培育與教練技巧 管理溝通與傾聽技巧 跨部門溝通與沖突處理 顧客導向服務技巧 問題分析與解決方法 決策方法與風險分析 策略規劃與營運模擬 領導變革與變革管理 目標設定與執行管理 績效評估與面談技巧 項目管理培訓 簡報演說技巧 企業內部講師培訓
發表評論共有2訪客發表了評論
暫無評論，快來搶沙發吧！